近期江苏省内农商行高管密集调动，有点目不暇接。“全国百强县之首”昆山的农商行，近日迎来一位熟面孔的“新掌舵人”。

11月21日，昆山农商行先后召开临时股东会及董事会，该行党委书记郑杰当选第七届董事会执行董事、董事长，这也是郑杰跨越7年的重新“回归”。

自2013年以昆山农商行副行长身份跨区域调动之后，郑杰历经如东、扬州两地农商行的淬炼，如今以更成熟的姿态，接过了这家他曾服务了22年的“老东家”的帅印。

由于披露信息不够充分，所以我们只能根据一些碎片来拼凑出郑杰的从业经历图景。

1996年9月，刚踏入职场的郑杰选择扎根在昆山农村信用联社，从最基础的内勤、信贷组长做起。

当时的昆山，正借着外向型经济的东风加速崛起，台资企业陆续集聚，小微企业遍地开花，这份基层工作让他得以近距离触摸区域经济的脉搏，也积累了最扎实的风控与客户服务经验。

2004年，昆山农村信用联社改制为昆山农商行，郑杰从支行管理岗位起步，历任西城支行副行长（主持工作）、城中支行行长，直到跻身总行管理层，担任行长助理兼城中支行行长，随后升任总行副行长。

直到2018年8月，郑杰一共在昆山工作和任职达22年，算是昆山农商行的“老兵”。

2018年8月至2021年5月，郑杰被调往南通如东任如东农村商业银行党委副书记、行长；2021年5月至2025年10月，郑杰又调往扬州农村商业银行任党委副书记、行长。

昆山、如东、扬州，这三个城市就像一个三角形，代表了江苏的三个不同的地域文化和产业特点，如此大跨度的任职经历，让他既能理解昆山这类头部县域的发展需求，也懂中小县域银行的生存痛点。

1977年出生的郑杰，拥有三家农商行任职的经历，如今又回到了熟悉的昆山农商行。

在他之前，该行董事长谢铁军已经上调省农商联合银行任业务管理部总经理，而谢铁军也是从苏农银行（前身为吴江农商行）调任，如今也是他的第三个任职城市。

江苏农商系统共有60家成员，代表了60个不同地理、文化和经济特点，也给了省联合银行培养和历练干部的广阔舞台。

所以像郑杰、谢铁军这些从业经历丰富的干部，都是江苏农商系统干部培养机制造就的管理人才。

作为全国农信系统改革的先行省份，江苏下辖数十家农商行法人机构，形成了独特的“本土培养—跨区历练—重点任用”的人才流动模式。这种模式的价值，在郑杰的任职经历中得到了充分印证。

长期扎根单一区域的农商行易陷入 “产品同质化、服务模式固化” 困境。跨区域高管带来的差异化思路，可激发机构创新活力。

对干部个人而言，跨区域调动是打破“路径依赖”的“练兵场”。

昆山作为“全国百强县之首”，2024年末GDP突破5000亿元，聚集了超5000家台资企业，金融需求聚焦制造业升级、跨境结算等领域；如东以化工、农业和海洋经济为主，普惠金融与乡村振兴是核心任务；扬州则需平衡城区业务与县域覆盖，文旅金融是特色方向。

从昆山到如东再到扬州，郑杰每一次调任都需重构业务逻辑，这种“环境倒逼”让他跳出单一区域的思维局限，形成了“产业—金融”联动的系统思维。

从基层选拔优秀干部，通过跨区域任职丰富履历，再根据机构需求与个人能力，调任至头部机构或重点发展区域担任高管。这种模式既保证了人才的“本土适配性”，又提升了“全局视野”，为行业持续发展储备了核心人才。

而郑杰此次回归的昆山农商行，绝非普通的县域银行。自2004年改制成立以来，依托昆山独特的区位优势，该行已成长为资产规模近2000亿元的“县域巨头”。2021年推出“同心金融”商业品牌，致力于在“一个有戏的地方”打造“一家懂你的银行”。

数据显示，截至2025年6月末，总资产亿元1928.58亿元，各项存款余额1539.49亿元，各项贷款余额1180.59亿元，不良贷款率0.86%，各项经营指标在60家农商行兄弟中都位居前列。

首先是无可替代的区位优势。昆山连续21年蝉联全国百强县之首，作为长三角一体化发展的核心节点，叠加昆山“金改区”政策红利，区域内企业活力充沛、居民财富增长迅速，为银行提供了广阔的客户基础。

其次是广泛的渠道网络与深厚的客户基础。截至2024年末，昆山农商行在区域内设有84家分支机构，其中本地机构71家，省内异地13家，也是昆山地区营业网点最多、服务覆盖面最广的商业银行。

线上渠道同样强势，手机银行客户达124.74万户，电子渠道替代率高达99.32%，这一数据在江苏省农商行中处于领先水平。

突出的“三农”与小微服务能力，是该行的立身之本。2024年末，其涉农贷款余额达658.6亿元，小微企业贷款余额570.34亿元，在支持当地实体经济中发挥了“主力军”作用。

对台业务则是昆山农商行的“独家名片”。作为全国最重要的台资企业聚集区，昆山拥有超5000家台资企业和近10万台胞。针对台企和台胞的需求，该行推出了台胞信用卡、跨境结算绿色通道等专属产品与服务。

截至2024年6月末，昆山农商行一共服务台企1130户，台胞11093户，台企台胞授信余额166亿元，用信余额58亿元。

有了这些基础，在加上郑杰丰富的从业经历，市场对这位“回归者”抱有充足信心，对昆山农商行而言，这种“熟门熟路”的换帅，有助于战略的连续性，也为其后续发展注入了稳定预期。

来源：深水财经社