
新的报价员
哈哈哈哈,调来我们部门三天了,天天一脸蒙。他今天坐我边上来,我说不要坐我边上,你感冒了,会传染我的。
而且感觉我这半桶水的水平,教 别人会把别人带坑里,叫他跟着领导学。因为他上午坐我边上来,问我怎么操作系统。我说了一下,领导说不要教 这个,教 他怎么算价格。我说我自己都是瞎猜,你叫我教?教 不了一点。
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你说错了,我们离职率真的不高。我来这一年半了,办公室只有一个离职的。但是因为她离职的时候没有招来人。然后她走了,招的新员工又不愿意花时间教,所以来一个,不合适,叫人家走。所以这几个月换人比较频繁。后来九月来了新员工,虽然也会犯错,干活也慢,但是人家会来事。哄得领导高兴,总算把工作保住了。然后因为老板把公司分成了六个名下的小公司,所以又招了两个新的文员来。所以才感觉我们一直在招人。
我们又不给培训那么详细的。而且你不去操机,不熟悉工艺,你根本没有办法准确地估算出每一首工序所花的时间。我们只能估一个大概。然后客户公司的采购再给我们一个指导价。我们头三个月肯定也都是瞎估。因为图纸比较简单呀,看以前的人的报价估摸着来呀。肯定也有报亏了的时候。就我们领导报也有报亏的呀。那不能只看一张图呀。我只要保证我报的价材料+人工的钱能保住就行了呀,其它赚多赚少和我又没关系。再说了人工值不值钱,不是有弹性的嘛?要是公司亏钱,那公司还能天天忙?我们一年到头没有不忙的时候。我们报得不高,那就自己家里研究一下工艺,想办法省时省力做出来呀。再说了,同一个工序,加工的师傅能力强,比一般的工人省时间,那钱不就能赚出来嘛。人家要做一个半小时,可能这个师傅厉害,他40分钟就做出来了。那我们估的普通的价格,在他手里就是赚钱的呀。同样的道理,如果加工的师傅不行,我报的普通价格,他却要花双倍时间做出来,那这个价格就是亏的。但我们没这个烦恼。我们整单的价格做。这张亏了,可能那张赚了。平一平少赚点罢了。而且我们做的单子都是经常做的工件,做的也都是老师傅,报少了就少赚点。真的报亏了,也就是扣我们报价员的绩效。说明一下,下次再做就不能按上次下单的价格做。