今天和几个朋友吹聊天，一个就说他们老板在搞精益生产和六西格玛，全面质量管理也还没搞好。另一个说他们老板再搞看板管理，看板是看见了但生产却一堆问题，正儿八经生产快没法干了。
豆包说陪川总访问的CEO所在公司的成功60~70%归于技术赛道生态，20~30%归于管理，其余就是运气。
为了赶时髦民企老板往往很容易听信别人的，尤其那些卖课的顾问或者一些并不成功的人士写的乱七八糟的管理书，或者参加一些所谓的训练营。实在是人傻钱多。如果搞这些能把企业搞好，那天地下都是大公司了。
结果只有那些骗子顾问开心的骂着这些老板还开心的数钱。
这些年管理的概念不是太多了，因为在极度动荡的环境里只能见招拆招，随机应变，总之是要解决面临的问题。识别分析和解决问题的能力才是每个组老板最需要学习关注的。
至于那些工具，不要见样学样，学猴子进山丢了习西瓜捡了芝麻。那就是瞎折腾。
吐槽一下你的老板最近在搞啥玩意吧？哈哈！

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