走进昆山儿童公园

角落藏着一间特别的咖啡店

落地玻璃窗上

童趣装饰错落点缀

“聚微光，暖鹿城”

几个大字格外醒目

这间90多平方米的小店

于去年年底开业

按照约定

店铺税后净利润将全额注入

绣衣社区慈善发展基金

两天前

第一笔款项1万元已经捐赠

这家特殊咖啡店的诞生，缘于绣衣社区的一次创新探索。作为昆山中心城区的老社区，绣衣社区高龄、独居老人占比超过三分之一，助老扶幼、健康义诊、便民帮扶等公益需求常态存在。以往，社区公益资金主要依赖外部捐赠与财政拨款，资金渠道单一，难以支撑长效化、常态化的社区公益服务。社区党委书记温志刚萌生了一个想法：盘活闲置资源，让社区具备自我“造血”能力，靠自身运营产出稳定的公益资金。

社区自主造血亟须优质实体载体落地。温志刚将目光锁定在儿童公园东侧一处长期闲置的公共空间，并主动对接深耕本土咖啡市场多年的金炭咖啡创始人顾冬东。

早在2007年，顾冬东便开设了首家金炭咖啡，彼时昆山咖啡产业尚处空白。19年深耕沉淀，金炭咖啡已发展为拥有13家连锁门店的本土特色咖啡品牌。如今，昆山咖啡市场已是业态丰富、百花齐放。顾冬东持续探索品牌创新路径，积极布局“咖啡+文创”“咖啡+周边”等跨界业态，“咖啡+公益”于他而言是又一次全新实践。

理念相通、目标一致

双方一拍即合

社区无偿提供场地

顾冬东团队负责日常运营

门店全部税后利润悉数捐赠至

社区慈善基金

专项用于社区公益事业发展

温志刚

传统公益大多是一次性捐助，帮扶效果短暂、难以持续。社区打造的咖啡公益模式，真正实现了公益细水长流、常态长效。

顾冬东

当时温书记找到我，我仔细核算过，社区免场地费的合作模式，降低了运营成本，整体模式可控可行。

探索的过程并非没有争议与压力。初期，有人质疑“利润全捐”是营销噱头，也有人建议扩大经营面积、追求规模效益，但都被顾冬东婉拒了。“这家店的定位从来不是利润最大化，而是让每一杯咖啡的收益都去向清晰、用途透明，实实在在惠及社区居民、反哺基层治理。”

在温志刚看来，这种合作模式能够落地运行，核心在于双方的信任与共识。“社区治理不是单方面的事，需要多元主体共同参与。运营方如果只想着盈利，这事做不成；社区如果只想着管控，这事也做不成。只有互相理解、目标一致，才能走得长远。”

近年来，多个社区都在探索公共空间“自我造血”的新路径。有的社区成立集体经济实体，将经营利润反哺社区服务；有的以“空间换服务”的方式引入咖啡、简餐等便民业态，让闲置公共空间兼具服务功能与收益能力。从依赖“外部输血”到自主“内部造血”，正成为昆山基层治理创新的重要方向。

▲陆家镇邵村社区“Yi起来”综合空间

来源：昆山发布