[我要求助]花桥绿地滨江汇注定败北 [复制链接]

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狼来了喊了几年终于在2024年11月草草开业。滨江汇的模式注定成为下一个易买得和大宁（环境脏乱差，店铺质量差）。
没有统一的招商运营，都是散户业主自行招租，店铺质量简直没眼看。一楼主入口进来城乡结合部既视感。绝大多数铺位还是空关的。
物业管理也极其差，环境卫生清理不及时，也没有统一的导视，算是各个商家自己乱贴乱放的指引。广场的电瓶车停的乱七八糟，地砖很多也破破烂烂，污渍也不冲洗。
之前还把它当做中骏世界城的有力竞争对手。现在看来滨江汇给中骏世界城提鞋都不配。简直不在一个层次。
周边那么多成熟社区，真是白瞎了这么好的位置。

位置靠近医院，附近唯一商圈

确实 ，地理位置那么好，建筑也漂漂亮亮的。结果就是不好好搞，绿地是真的垃圾。

感觉像个商业街区，不像大商场，，人流都去了中骏

就一个中润发，其他还不如易买得呢

开业时候去了一次，体验感极差，商铺层高很低，给人感觉很压抑，就一个小润发超市，超市出口一团糟，感觉很乱，不会再去第二次

里面很破败，是很垃圾，

赞同  乱七八糟

花桥绿地滨江汇商业综合体在招商管理层面存在以下主要问题及改善建议：
现存问题：
品牌层级偏低：主力店以大润发、中影影城等常规品牌为主，缺乏首店、旗舰店等高能级商户，差异化竞争力不足；
业态配比失衡：过度依赖基础零售和餐饮，缺乏沉浸式体验业态（如主题乐园、艺术展览），与年轻消费需求脱节；
区域活力不足：周边住宅交付延期（如2022年原定交付的公寓项目1），常住人口导入缓慢，影响商业人流；
运维成本矛盾：盈石资管虽为专业运营商，但综合体体量达23万方，招商压力大，中小商户面临高租金与低客单价的矛盾。
改善建议：
优化招商策略：引入区域首店特色品牌（参考昆山高鑫广场引入家庭运动中心等），结合绿地集团资源增设跨境体验店；
强化业态创新：利用5.4米层高办公空间1打造联合办公+策展空间，联动黄墅江湿地公园开发自然主题亲子业态；
政企协同引流：借力苏州S1号线2023年通车，与政府合作开通轨交接驳专线，定向导入上海、苏州客流；
梯度租金政策：对文创、新兴品牌实行“保底+分成”弹性租金，参考上海滨江一品苑破产重整经验，建立商户共益债扶持机制。
通过上述调整，可提升项目在长三角商业网络中的差异化竞争力。

也要看位置的