[百姓话题]高新“治”慧 | 引“合伙人”进社区 解“千头万绪”治理题 [复制链接]

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用“合伙人”纽带串起民生“幸福事”

群众需求在哪里，党建触角就延伸到哪里。面对服务资源分散、便民供给不足等基层治理痛点，杨林社区党支部坚持“党建引领、市场赋能”的思路，破除思维定势，创新推行社区企业+社区合伙人机制，通过成立杨林社区服务有限公司，以“公益+市场化”的双轮驱动，打通服务群众的“最后一公里”，让民生温度直抵群众心坎。

精准把脉，变“资源散落”为“精准导入”。 此前，社区居民长期面临就餐不便、购物耗时、少儿课外服务缺失等“微痛点”。社区党支部充分发挥统筹协调作用，主动出击“找外援”、当“红娘”，精准对接群众需求清单与企业资源清单，成功引入昆山市昆知味餐饮管理服务有限公司、昆仟惠便民生活超市作为首批“社区合伙人”，高标准打造社区共享大食堂与便民超市，让居民在“家门口”就能一站式解决柴米油盐与一日三餐。在解决基本生活需求的基础上，社区党支部依托自主创办的服务企业，携手“合伙人”教师推出“家门口的少年宫”特色公益课程，开设小主持、书画等公益教学，让孩子在家门口享受优质、实惠的启蒙教育。

效能跃升，变“有形阵地”为“有感服务”。 如今，一组数据见证了社区的“幸福蝶变”：共享大食堂让居民就餐时间缩短至10分钟，便民超市将日常采买压缩至5分钟，“家门口的少年宫”让孩子们学有所获，系列便民服务累计惠及居民超3万人次，实现了社区服务从“有”向“优”的跨越，也为“社区合伙人”机制积累了可复制的实践经验。“下楼就能吃上热乎饭，买菜几步路就到，太省心了！”社区居民张阿姨连连点赞。不少家长也表示：“在家门口就能上物美价廉的兴趣课，孩子开心，我们也放心。”质朴的话语，道出居民的真切获得感。

下一步，杨林社区将持续以社区服务有限公司为载体，深化与社区合伙人的合作，不断丰富服务品类、提升服务品质，让更多质优价廉的便民服务扎根社区，以市场化合伙人模式赋能基层治理，让共建共治共享的成果惠及更多群众。

引入“合伙人”盘活“沉睡地”

“以前这里荒草丛生，现在成了步步是景的花野营地，日子越过越有滋味！”五联村居民李阿姨望着眼前的花野营地，满脸笑意。

曾经的闲置林地，因缺乏规划运营，不仅造成生态资源浪费，也难以满足村民的休闲需求。如何让“沉睡的资源”焕发新生？五联村党总支以“海棠红·幸福里”党建品牌为引领，探索“社区合伙人”模式，引进以“小马哥”为核心的运营团队，由其担任营地主理人，主导改造升级，将昔日的闲置林地精心打造为“五联村·城畔漫享”花野营地，蹚出了一条资源盘活、阵地提质的新路子。

走进营地，“以自然为境、相聚为乐、探索为趣”的理念处处可见。花野咖啡与派对空间两大业态相得益彰，炭火烧烤、咖啡轻食、溪流嬉戏……多元体验交织融合，满足不同群体的休闲需求。村党总支巧做“加法”聚合力，联动共建单位、志愿队伍提供支持；善做“减法”解民忧，简化诉求反馈渠道，让闲置林地高效利用；常做“乘法”促共赢，依托社区合伙人模式推出四季主题活动，让营地“全年不打烊”。

“带孩子来这里亲近自然、学知识，特别有意义。”王女士点赞道。这份获得感，不止于游客，营地优先吸纳村民就业，带动大家增收致富，实现了生态、文化与经济价值的叠加。营地主理人“小马哥”表示，将紧跟党组织引领，提供更优质的服务，让花野营地成为五联村的幸福名片。

这片不远处的绿色天地，正以“党建引领、多元共治”聚合力，书写着乡村善治、民生向好的新答卷。

社区企业“活水来”

基层治理不能只靠外部“输血”，更要激发自身“造血”功能。面对服务资源不足、治理效能不高等共性难题，叶荷社区党支部大胆破局，探索出一条“市场化运营+公益性输出”的社区企业新模式，探索了一条可持续、可复制的基层治理“自我造血”新路径。

思路一变天地宽。叶荷社区党支部主动跨前一步，挂牌成立昆山市叶荷社区服务有限公司，以党群服务中心为主阵地，打好“空间换服务”等合作共赢的组合拳。在党组织的牵线搭桥下，南京银行、昆山好阿姨等优质社会资源被精准导入社区，构建起“便民服务+就业帮扶+社区商业”的多元服务体系。这一举措，彻底打破了社区过去“等米下锅”的窘境，实现了从“单纯依赖上级”到“主动创收反哺”的根本转变。如今，“自我造血”的红利正在叶荷社区持续释放：滨江皇冠小区实现电梯保险全覆盖，居住环境和物业服务双提升；与南京银行、好阿姨公司深度合作，设立“红色金融便民点”，把银行柜台“搬”到老人家门口，累计服务居民215人次；实施“家门口就业计划”，开展免费家政培训32场，精准促成12人上岗就业；积极推进与昆山宾馆、养老机构等合作，拓展“家门口购物”与嵌入式养老服务。

社区企业要行稳致远，离不开党组织掌舵。叶荷社区党支部擦亮“安居乐叶”党建品牌，构建起“组织联建、事务联议、阵地联用、资源共享、责任共担”的治理机制。在小区治理中，打出“社区党组织+物管会+物业+社会组织”的“四方协同”牌，通过定期召开联席会议、问题共商共议，确保企业在市场化运作中不偏离公益底色，真正将党的政治优势转化为治理效能。

叶荷社区的创新实践证明，社区企业的根脉在党建，生命力在群众。这种模式不仅让服务更精准、让群众更满意，更大大增强了社区统筹资源的能力与治理韧性，为同类社区提供了可借鉴的“自我造血”样本。